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健身房竟然是集装箱改装而成,24小时营业,竟获得千万融资

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超级猩猩,是一个能移动的健身房项目,之所以能移动,因为它就是由集装箱改造而成。

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想象一下,你在地铁口看到的早餐亭,把它放大到集装箱那么大,然后随时像买咖啡一样,进去完成一次健身。

所以这健身房其实是健身舱,外表橙黄色,极容易辨识,一般放在一线城市的核心地段,24小时无人售票式营业,你按次在手机上预约,每次费用在45到300块不等。

超级猩猩目前在深圳、上海、北京运营,今年3月,获得了数千万元的A轮融资,来自复兴昆仲。

这个项目被看好,不仅仅是看起来好玩,背后还符合消费升级的逻辑,有两大推动力量:

首先,一个国家人均GDP超过8000美元,体育产业就会爆发。我国2015年的人均GDP时8016美元。2014年,国家还出了政策,希望10年后体育产业做到5万亿元规模。

其次,2016年以来,资本不再只关注线上和流量,反而关注起了线下基础。这导致线上工具类体育项目遇冷,线下有现金流的体育项目很被看好。

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超级猩猩有线下基础,2014年底起步,健身舱已经经过了2年的改进,在业务运营上,也是新一代智能健身房的典型代表。

它的主要创新点有两个——

第一,这是一个自助式健身房。超级猩猩自己研发的系统,可以实现门禁、电力、设备及新风系统的自动管理,加上微信公众号自助预约,无人看守,整体实现自助式服务。

第二,成本优化。传统健身房最大的成本问题有2个:地租贵、坪效低。通过小平米集装箱式,这个问题可以解决;通过自助式,也减少了人员成本。超级猩猩虽然只有50平米,最多仅能同时容纳6人,但“五脏俱全”,该有的健身器材都有,每个器材上都有一个二维码,扫码就能看到相应的教学视频。

这个项目的商业模式其实很传统,使用付费。就像我们开头举到的早餐亭的例子,中国人看到这种项目,总忍不住要问:城管同意吗?怎么说服物业?其实也没那么难,超级猩猩采取的是和开发商分成的经营模式,要不就干脆直接卖给地产商。

这个项目的真正难点在于,怎么保证用户体验、怎么快速扩张,以及怎么保证自身的“先进性”——你看之前的健身创业项目,先是线上为线下导流模式,行不通死了一波;然后是“社区+工具”模式,现在又卡住了,突破不了瓶颈;再之后工具开始变异,往线上教学、教程方向转;现在又都开始觉得,还是线下有现金流。几种模式都是各领风骚两三年,怎样抓住机会、充分利用资源、快速长大,是一大难点。

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超级猩猩有3个创始人,刻奇加入前是支付宝钱包的产品经理;马跃,当过9年建筑设计师;跳跳也是建筑设计师,来自万科。

健身房毕竟还是商业地产,他们的职业优势不仅仅帮助他们想到这个项目,在具体实施中,还包括各种设计,比如灯光颜色的设置和氛围的营造,让人感觉很洋气、舒服,这对产品调性的塑造也至关重要。
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