如何应对职场风险?你需要提升徒手攀岩能力

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悟空 发表于 2020-1-9 08:31:09 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
你是否有过这样的经历:

发出几十份简历,结果都石沉大海;好不容易掌握了核心技术,却被新技术替代;辛辛苦苦熬到经理,却一夜之间被辞退。

变化越来越快,风险越难以被预测,是这个时代的主流。

那么,面对这些风险,我们该如何应对呢?

前几天罗振宇在得到跨年演讲上,发出了“培养徒手攀岩能力”的呐喊,以此来应对时代的风险。

今天这篇,就来和大家探讨一下如何培养徒手攀岩能力,应对职场风险。



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01

什么是“徒手攀岩能力”




“徒手攀岩能力”源于一部名叫《徒手攀岩》的纪录片。主角Alex是一名职业攀岩运动员,他要徒手攀上一座名叫酋长岩的悬崖。这块岩石,高914米,比世界上最高的建筑,迪拜的哈利法塔还要高。

需要注意的是:攀岩者只依靠手指和脚尖,在没有任何工具和保护措施前提下,花几小时攀上一座将近一公里、近乎笔直的山峰。在这个过程里,危险和意外随时会发生。

罗振宇认为:

现在的中国已经切换到徒手攀岩模式,下一步往哪里走,谁都不知道,每一步都充满着风险和可能,每一步都考验我们的创造力和选择能力。

与徒手攀岩模式相对的,是“电梯模式”。

什么是电梯模式?

那些稳定且确定的答案就是电梯模式。比如,过去,我们只要好好学习,就能考个好大学,毕业之后,就能找份好工作,找份好工作,就能获得高收入,一辈子不愁吃穿。

现在呢,却是风险无处不在。

因此,为了在徒手攀岩模式下有所发展,我们需要培养徒手攀岩能力,即:跨越风险的能力



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02

我们要面临的职场风险有哪些?




大体来说,我们在职场上主要面临以下两种风险:

1.职业交替时间更短,交替时我们就有被替代的风险

原来的我们,3-5年做一次职业规划,想想下一个5年,自己可以做些什么。现在呢,技术更迭,使得职业交替时间更短,原来掌握的还算领先的技术很可能短时间内就会被新技术替代,而我们自己,也需要做出改变。

举个例子。

我在半年前曾和一位从事新媒体运营的朋友聊天。她告诉我,那时互联网行业里,最炙手可热的岗位是社群运营,公司为了招到一名适合的社群运营人员,可以支付1万以上的薪水。1万块对很多新入行的人来说,已经足够有吸引力了。最近我找她聊天,她告诉我,风向标变了,企业喜欢那些能把抖音运营好的人,愿意为他们支付高额薪酬,同时,企业调降了社群运营岗位的薪酬。

两次聊天只间隔半年,行业就发生了重大变化,能不让人忧心吗?



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2.行业没落,原有优势不复存在

朋友F是做职业咨询的。他告诉我,近几年,他陆陆续续接待了很多40岁左右企业中高管的咨询案例。他们通常起点很高,职业发展也十分顺利,属于城市顶尖人群——拥有两套以上房产、是企业中高层骨干,享受着富足且悠闲的生活。

要不是所在行业面临没落困境,他们压根不会想到自己的职业生涯也会出现危机。

正如这些咨询者感慨的那样,他们越来越发现,当年他们用来跨越阶层的利器,如今却成为阻碍他们转型的罪魁祸首。他们的成功之路说起来并不复杂,就是依靠单一技能拥有了今天的一切,如今面对行业的没落,他们不知道自己还有怎样的可能。

原来让自己取得优势地位的技能成为现在发展的硬伤。人到中年,不得不重新选择,实在让人无奈又叹息。

职业交替时间缩短,原有优势地位不复存在,职场处处有风险,面对风险,我们不得不打起十二万分精神。



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03

如何培养徒手攀岩能力




那么,如何培养徒手攀岩能力,面对职场风险呢?

1.打造个人核心竞争力,让自己优秀到不能被忽视

在美国学者普拉哈拉德和美国学者哈默尔看来:

核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场,它应成为公司扩大经营的能力基础。其次,核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大,它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益,而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后,公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。

套用到职场上,个人核心竞争力首先可以让他在公司立足;其次,个人核心竞争力可以为公司创造巨大且长期的价值;最后,个人核心竞争力很难被竞争对手模仿。

三者呈递进关系。先解决温饱问题,再解决发展问题。

怎么理解呢?

举个例子,写作的人很多,但写得特别好的不多。在这波儿写得特别好的人里有一位名叫粥左罗的高级玩家,他在进入新媒体行业前,并不会写作,入行后,他先按照公司要求,练习写作,快速掌握写作基础技能,完成任务,让自己在公司立足;其次。他练习爆款写作格式,在一年里写出100多篇10万+文章,多篇百万+文章,为公司创造巨大价值;最后,他提升了自己的运营能力, 开办写作训练营,不仅自己写,还带出多位10万+作者,创造出超越行业平均水平的利润。

在这个过程里,粥左罗的个人能力是逐渐加强的,而且,随着能力的强化,他创造的价值也越来越大,他自己也越来越难以被替代。这个难以被竞争者模仿和替代的点,就是他的核心竞争力。

那么,我们该如何打造个人核心竞争力呢?

分三步:

a 先完成手头工作

公司对个人的评估是基于工作结果的,即:他能否在规定时间内达到基础要求,完成工作任务。达成基本要求,完成工作任务,决定了一个人的去留。

那么,什么叫基础要求呢?

基础要求的关键在于“跨过最低门槛”。

怎么理解呢?

举个例子,假设你是一名市场销售人员,那么,公司对你的基础要求就是:第一,完成销售目标;第二,完成销售回款。只要你能完成这两点,就跨过了公司对市场销售人员的最低门槛,你就能在公司留下来。

当然,为了跨过门槛,你需要掌握基础的销售技能。比如,了解产品知识、知道如何与顾客沟通、知道什么时候促成交易。

如果用分数表示,达成基础要求的评分就是60分。显然,60分只能让你活下来,不足以让你打败诸多竞争者。

所以,我们要进入第二步。



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b 尽可能去做更有价值的事

根据二八定律,更有价值的事是那些花20%的时间,却能决定80%结果的事。

怎么理解呢?

还以市场销售人员的工作为例,说明问题。

同为销售,但却不同酬。一般的销售可能只能获得比底薪稍高一些的薪酬,而一名优秀销售的收入是没有上限的,两者收入可能相差几万甚至十几万。

抛开运气这种不可控因素,两者产生巨大差距的主要原因是:他们对价值事件的把握是不同的,优秀销售会在那些占比20%的重要客户身上投入时间和精力,维护他们,满足他们的需要,只要这些大客户的需求被满足,优秀的销售就能完成大部分业绩;一般销售则更喜欢“雨露均沾”,他们在每个客户身上投入大致相同的精力,因为精力的有限性,他们无法最大限度满足大客户需求,无法得到最好结果。

你可能发现了,花20%的时间,做决定80%结果的事的前提是:把它们识别出来

那么,怎样识别20%的高价值事件呢?

你不妨去观察一下那些高收入同行在做什么事,了解一下他们的精力主要花在哪些事情上,产生了哪些好的结果。那些花最少精力,得到最好结果的事情,就是高价值事件。

接下来,你要学习高收入同行的做事方法,把这些方法运用在高价值事件上,创造更多工作价值。

如果用分数表示,掌握这些更高水平的方法就可以让你达到80分。如果长期坚持做更有价值的事,你就能获得较高水平的收入,超越很多原来同水平的竞争者。

但是,80分的水平上,仍有很多竞争者,为了进一步提升个人核心竞争力,我们需要进入第三步。



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c 多维度做事,把高价值事件做到极致,同时让其他技能达到80分

什么叫多维度?

还以市场销售为例,说明问题。

如果一名市场销售既可以完成销售任务,还能做得培训,带得团队,知道何时推出销售策划,那么,他就是在多维度做事。

此时的他,掌握了多项核心技能,创造了更大价值,让自己变得难以替代。公司因为他创造的价值,会授予他更高的职位,比如大区经理,销售总监。他也因此收获几百万年薪。

再进一步的说,多维度做事的关键在于:把高价值事件做到极致,同时让其他技能达到80分。让自己和其他人竞争时,可以多维度取胜。

把这一点发挥到极致的是李笑来老师。他在新东方做老师时,发现其他老师获得高收入的核心在于会讲课,于是,他花了些时间精进自己的讲课技能,但是,因为会讲课的人很多,只讲课并不能让他脱颖而出。于是,他又学习了写作,总结讲课心得,输出学习方法论,从更高层面影响学生,创造出更大价值,让自己无可替代。

先完成手头工作,接着去做更有价值的事,最后再多维度做事、把高价值事件做到极致,让其他技能达到80分,就是打造核心竞争力的有效方法。长此以往,你就会变成一个优秀的人,创造更多价值。



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2.为对方找到理由,加强适应性

打造了个人核心竞争力后,就能对抗职场风险了吗?答案是否定的。打造核心竞争力可以让你在原领域取得优势地位,获取高收入,但不能让你在新领域笑傲江湖。世界瞬息万变,原有技能仍有被新技术取代的可能性,原来的赢家仍有可能丧失领先地位。比如,诺基亚曾是2G时代的霸主,但随着4G的到来,它把市场第一的地位拱手让给了Apple。

因此,了解这个世界正发生着什么,知道前沿领域在发生哪些变化,让自己跟随时代主流,就显得尤为重要。

那么,怎么做呢?

分两步:

a 为对方找到理由,主动了解

当面对一个新事物时,我们的第一感受会是:不舒服。因为不舒服,我们很可能会两耳不闻窗外事,让自己在变化中掉队。

所以,接受新事物的第一步是:为对方找到理由,让自己主动了解。

怎么理解呢?

举个例子。

粥左罗前段时间做了一场公众号促进企业发展的主题演讲。据他所说,有位演讲嘉宾分享了个抖音短视频促发展的主题。在那位演讲嘉宾看来,微信生态已经不行了,要想有发展,就不能做公众号,而要做抖音。到了粥左罗分享,他讲了句:只要10亿用户每天还把微信当作生活和工作中的最高频沟通工具,公众号就会一直值得好好做。

演讲结束,那位把抖音视为生命线的嘉宾主动找到粥左罗,告诉他自己打算好好运营下公众号。

人是如何逐渐落后的呢?

在原有领域固步自封,不愿意主动了解那些看上去不同的事情。

比如,你在运营抖音,就会找各种理由证明抖音可为,证明公众号不可为。如果你在运营公众号,就会找相反的理由证明公众号可为,抖音不可为。

再比如,选择大公司的人会说,大公司分工细,更专业;选择创业公司的人会说,创业公司可以培养人的综合能力,让人得到更多锻炼。

就是这种不断为自己找理由,不愿意了解新事物的状态,让我们逐渐落后。但是,如果我们愿意为对方找理由,主动了解,结果就会有所不同。

如果你是运营抖音的,看到对方在做公众号,你不妨为他找找做公众号的理由,认真找,就能学到很多,发现原来公众号真的大有可为。

如果你在大公司,看到对方在创业公司,你不妨想想他为什么在创业公司工作,想想在那里工作需要培养哪些能力,在之后的工作中刻意锻炼自己这项能力,提早做好准备。



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b 运用"小步子原理"快速试错

为对方找到理由,主动了解后,我们还需要先走上一小步,尝试一下,找到适合自己的路。

此时,我们可以运用“小步子”原理快速试错。

“小步子原理”脱胎于《瞬变》一书中的“缩小改变的幅度”这一原理。

奇普·希思教授认为:

小目标带来小胜利,而小胜利触发一连串积极行为的改变。

那么,具体到工作中,怎样才算“小步子”呢?



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关键在于:做最小的改变

怎么理解呢?

举个例子,你是一名大区经理,了解到公众号大有可为后,想在业余时间学习写作,跟上时代的潮流。但因为之前从来没有学习过写作,平时也很少写日记,你不知道自己能否跟上这个潮流。那么,你不妨先让自己写上几天,别限制题材,也别限制内容,先每天写上100字感受一下。这个每天写上100字就是最小的改变。

任务结束后,会有两种可能:第一,你适应了写作,会在接下来的时间里持续写作;第二,你觉得写作对你来说是件有难度的事,想去尝试更多可能。

因为做了最小的改变,你在最少的时间里,了解到自己的长处和短处,做出迅速改变。

需要注意的是:试错的目的不是犯错,而是发现哪条路不通,寻找可能正确的路。当每一步试错的代价足够小、节奏足够快时,我们便能快速推进认知,逐步接近正确的答案。



04

结语




今天我们聊了什么是“徒手攀岩能力”--跨越风险的能力;也聊了职场风险的类型:职业交替和行业没落带来转变风险。

由此就引出了运用“徒手攀岩能力”面对职场风险的方法,你需要:

1.打造核心竞争力,让自己变得不可替代

如此又分为三步:

a 先完成手头工作,达到生存线

b 尽可能去做更有价值的事,让自己更有价值

c 多维度做事,把高价值事件做到极致,同时让其他技能达到80分

2.为对方找到理由,加强适应性

如此又分为两步:

a 为对方找到理由,主动了解

b 运用小步子原理快速试错

如果你长期这样坚持,你就会发现,你逐步掌握了徒手攀岩能力,接住了一个又一个挑战。

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