请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

擦亮劳模品牌 铸就人才培养摇篮——记冯鸿昌工作室

[复制链接]
集装箱创新者 发表于 2020-1-24 05:31:24 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
擦亮劳模品牌 铸就人才培养摇篮——记冯鸿昌工作室-1.jpg

领衔人:冯鸿昌

厦门集装箱码头集团有限公司党委委员、工会主席,冯鸿昌工作室领衔人,电动装卸机械修理工高级技师,十三届全国人大代表、党的十八大代表、全国青联副主席、福建省总工会兼职副主席,曾荣获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、第十二届中华技能大奖、享受国务院特殊津贴。
工作室简介:

冯鸿昌工作室被评为“厦门市党建十大优秀品牌”、“福建青年五四奖章集体”、“国家级技能大师工作室”、“全国示范性劳模创新工作室”。

工作室按照“一份师徒协议、一份带教计划、一本长大日记”的运行模式,引导青年职工弘扬精通技能、乐于奉献的“工匠精神”。围绕公司的技改项目与生产中遇到的问题积极开展攻关创新活动,完成船舶岸电、桥吊远程操控、智能理货系统等技术革新项目535项,其中厦门港传统岸桥远程操控自动化升级项目获得2018年中国港口协会科技进步一等奖,45项技术革新项目获省、市职工优秀技术成果二、三等奖,两项发明专利获得国家专利局受理,已获得实用新型专利8项、计算机软件著作权专利3项,为公司带来直接的经济效益约2000万元,有效提高作业的安全性,提升设备的装卸效率,促进公司的创新发展和节能降耗。



擦亮劳模品牌 铸就人才培养摇篮——记冯鸿昌工作室-2.jpg



组成成员:

冯鸿昌工作室从成立初期的22名成员,到现有增至56名,其中劳模4名、党员42名,高级工程师4名、高级技师6名、工程师24名,技师23名,高级工2名,逐渐成为一支经验丰富、技术精湛、创新能力强的高技能人才队伍。
创新工作室故事:

“”以一个阵地传承创新精神,以一个榜样强化创新意识“——这是“冯鸿昌工作室”建立的初衷。

“把港口的发展当成自己的事业”,这一直是冯鸿昌秉持的理念,工作室成立后,冯鸿昌发挥领衔人示范带头作用,带领班组成员围绕公司的技改项目与生产中遇到的问题,积极开展攻关创新活动。

技术创新 实现新项目突破



擦亮劳模品牌 铸就人才培养摇篮——记冯鸿昌工作室-3.jpg
冯鸿昌与徒弟李小伟签约结对



冯鸿昌工作室成立后吸引和集聚一批技术骨干、技术工人和能工巧匠,在冯鸿昌的带领下,围绕公司的技改项目与生产中遇到的问题积极开展攻关创新活动。

“实施港口机械设备技术改造,负责港口机械设备技术难题攻关,培养后备技术力量,提升创新能力,为职工搭建起岗位成才、创新竞优的宽阔平台。”作为冯鸿昌工作室的领衔人,他始终把技术创新创造的梦想,当成人生理想。

工作室立足于从生产实际出发,不断创新思路,在一线发现问题,在一线解决问题,推行专家会诊制,通过工作室平台组织各方面专家探讨、现场查看案例总结解决思路及方案。2013年,在“达飞卡耐尔”轮作业中,他和班组成员针对作业中设备出现的故障,及时组织抢修,船舶作业效率再创厦门港新高,达302.3自然箱/小时,为“海天高准班率,海润高效率”行业服务标杆做出了突出贡献。

冯鸿昌与团队成员组成专项课题组,专项攻坚克难,实时更新进度,协调统筹资源处理障碍。在开展“修旧利废”、“进口配件国产化”工作中,与团队成员齐心协力完成龙门吊吊具电源国产化等改造,其中《龙门轮胎压胎机制作》的技术革新成果,在厦门市第五届群众性创新成果及能工巧匠评选活动表彰会上获奖,《轨道式龙门吊吊具导板的技术改造》获得公司年度经济技术创新活动一等奖,并在全国性刊物《港口科技动态》上发表论文。

技术创新的作用是巨大的,仅龙门吊“油改电”作业系统节能改造一个项目,现在的一期项目每年就能为码头节约能源2278吨标准煤,减排二氧化碳约9076吨,节省燃油成本1708万元。

2013年7月,冯鸿昌工作室获得中国企业培训创新成果金奖,2014年8月,被授予国家级技能大师工作室称号。




发挥品牌优势 实现技能传承



擦亮劳模品牌 铸就人才培养摇篮——记冯鸿昌工作室-4.jpg
冯鸿昌在防台现场指挥



冯鸿昌工作室结合码头生产实际,发挥劳模示范引领作用和先模团队的品牌优势。工作室率先探索新型企业学徒制运作模式,强化理论基础学习,与新员工签订师徒结队“传帮带”协议,充分发挥高技能人才“传、帮、带”的作用,加深现场实践操作指导。

“优秀员工通过参与工作室的工作,提高业务技术素质和水平,提升技术技能等级”工作室针对公司设备、技术管理的实际和员工的需求,制定和实施年度培训计划;根据每个徒弟的特点和所掌握的知识技能,确定带徒目标,有针对性的结合设备故障现场进行讲解,手把手地把自己的拿手绝活倾囊相授,使新员工对设备有感性认知和理性认知的融会感悟,从而达到学有所得,具备了独立维修设备的能力,培养和锻炼了一批技术人员和维修骨干。

工作室建立完善的管理制度,并配套公司技术创新、人才培养奖励制度、内部专项管理等制度。制订课题研究、技改创新计划目标,设立月度例会、定期现场调研的推进机制。按照公司统一布置建立活动开展、学习研究、技术攻关、成果转化。

公司在工作室每个管理周期内都给予了不少于20万元的行政配套资金,用于工作室开展技术技能培训和技术比赛、课题研究等活动。公司在培训资源方面给予工作室全面支持;在职业晋升方面给予更多倾斜,对在各种技能竞赛和技术创新取得较好成绩的员工,提供重要岗位、重要工作的锻炼机会。

“从1.0版到当前的3.1版,最初1.0版公司投入了约12万元资金建设,2015年升级2.0版公司拨出26万元专款进行改造。”为了让员工更好地培训,公司对工作室工作场所进行了3次升级改造,完善配套设施,增加工作室技术创新研究经费,公司技改创新项目数量由之前每年近30项增加到每年70余项。

2017年底公司再次对工作室工作场所进行了全面提升,先后投入近1000万元进行场所建设,完成了港机仿真实训室、港机实训基地、电控培训室、技术创新研究室等多个专业场所的建设。港机仿真实训室配置了目前采用世界领先技术的进口港机仿真培训模拟器,仅该设备公司又投入了近600万元。同时,电控培训室配备了ABB、西门子、安川等各种电气控制系统的培训台和电工岛、传动岛等专业设备。港机实训基地也投入近20万元经费进行整修配置机械钳工技能培训器材。

工作室积极参与公司承办的“中国梦·劳动美”福建省交通员职工技能竞赛、厦门市第二十五届职工技术比赛电动装卸机械司机(门机)技能竞赛。在省交通员工(港口)职业技能竞赛中,吴文峰、吕阳波、余涌等人被授予“福建省技术能手”;9名参赛职工申报省“金牌工人”,28名参赛职工被授予“岗位能手”。



擦亮劳模品牌 铸就人才培养摇篮——记冯鸿昌工作室-5.jpg

经过多年努力,冯鸿昌工作室培养出王晓华、郭朝阳、黄印成等一批优秀人才,整理编写通俗易懂的《轨道式龙门吊培训教材》、《康明斯柴油机技术规范》等培训资料,用于进行培训和内部交流。针对各单位的主要技改项目,先后组织开展Q13桥吊远程操作控制、岸桥夹轮器改造升级、龙门吊电池转场技术应用、油改电新技术应用、轮胎维护管理、正面吊堆高机维护技术等高技能人才培训交流69场,参加培训人数近1200人次,培养出近100名青年职工成为技术骨干。

冯鸿昌勤奋钻研的工作精神鼓舞更多的技术工人长大,工作室成为职工进行技术创新与实践交流的一个新平台,吸引更多的职工开展港口机械设备难题攻关,对提升团队创新能力,培养后备技术力量,推广技术技能经验,增强企业发展后劲,必将起到积极的推动作用。

编辑:邓娜

制作:林依静
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

发布主题
阅读排行 更多
广告位
集装箱之家是国内最专业的集装箱建筑门户网站,是专业的规划、设计、制造、施工一体化服务平台(建成产品包括集装箱酒店、集装箱别墅、集装箱商业等)
关注我们
  • App下载

  • 扫描微信二维码

Powered by MyContainers! © 2008-2018 ArchNet Inc.( ICP16011403 )