便利店发展的今天和明天

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悟空 发表于 2020-6-28 18:35:38 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
互联网下的新零售,电商巨头们线下布局的新宠儿

便利店的这股扩张风始于2016年前后,当时,O2O风口正热,“互联网+”、新零售、无人零售等业态纷纷出现,吸引了一大批资本涌入。2016年,便利店行业的投融资数量为48起,金额为32.87亿元,但到了2017年,这两组数据分别增长至141起与124.17亿元。巨头的入场,也让这条赛道变得热闹起来。2017年4月,刘强东率先提出要在5年内开设100万家京东便利店;9月,阿里宣布要在1年内开设1万家“天猫小店”;12月,苏宁发布指挥零售大开发战略,计划未来三年拓展2万家苏宁小店。一时之间,便利店行业迅速从蛮荒走向跑马圈地的阶段

盲目扩张带来的危机
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从2017年进入新零售风口以来,几乎所有的本土便利店都走上了品牌的疯狂扩张道路,似乎谁开的店铺数越多,谁就能取得成功。但对于便利店而言,其实更重要的是店铺自身的赚钱能力。便利店表面只是销售展现层,背后对供应链、市场规划、选址、门店运营管理体系和精细化运营管理能力要求极高。本土便利店疯狂扩张后却没办法自己造血,因此一旦资本的输血不在继续,很有可能会陷入无法自理的困境。


展开剩余74%
以全时便利店为例,全时走的重资产模式,公司总裁张云根曾经表示,全时目标是做中国目前唯一的超重资产模式运营的内资便利店。而重资产运营的意思是,单店投资规模超过150万元。而早在2018年,CCFA曾发布的《2018中国便利店报告》就曾显示:便利店的运营成本在快速上升。其中房租成本上升18%,水电成本上升6.9%,人工成本上升12%。一边在重资产模式运营,运营成本不断增加;一边却自身造血能力不佳,缺乏长线经营的能力,本土便利店的弊病可见一斑。其实,陷入危机的便利店不仅全时一家,近年来,邻家、131、7-11等便利店都多多少少出现过问题。
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据FN商业统计:

2017年仅无人便利就有近百起的融资事件,然而到2018年倒闭的公司已超过96%;

2018年1月,猩便利首家智能便利店关闭,从此深陷裁员、倒闭风波;

2018年8月,邻家便利店的168家门店全部倒闭;

2018年9月,131便利店的30多家门店全部倒闭

从2018年下半年开始,京东便利店不断爆出倒闭的消息;

阿里的天猫小店一直不温不火,不过受2020年新冠疫情影响,也出现关店潮;

最惨的当属激进的苏宁集团,2019年宣称要开15000家苏宁小店,目前倒闭数字怕也惊人;苏宁财报也显示,仅在2019年上半年,苏宁小店的亏损额就高达22.13亿元。这些数据告诉我们为未来布局是一件好事也是一件大事,但盲目扩张所带来的结果就是资金链的断裂,将面对的危机是无法承受的巨大灾难。同时也让我们明白在便利店这块领域重资产投入的危机远远大于轻资产的介入!

便利店发展的未来方向
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2019年7月份,商务部发布《关于推动便利店品牌化连锁化发展的工作通知》称,要高度重视品牌连锁便利店发展工作;今年1月份,商务部等13部门发布《关于推动品牌连锁便利店加快发展的指导意见》,鼓励品牌连锁店企业由中心城市向周边城市、小城镇及农村拓展,便利城乡居民消费。大力推进连锁便利店02O模式,开展全渠道经营。

今年4月30日,商务部再次发布《关于加快推动品牌连锁便利店发展工作的通知》称,各地要进一步提高认识,在严格落实防控措施的前提下推动便利店全面复工营业,目前,直辖市、计划单列市和省会城市已先行启动品牌连锁便利店发展工作。国家在这个节点推出关于便利店发展政策、放出的信号
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1)便利店是居民日常消费最前端,扩大消费就要从源头开启。

2)对于新零售来说,便利店将解决互联网电子商务最后一公里和最后一小时的难题,是成为未来生活的社区枢纽。

3)鼓励连锁企业向二三型市场延伸,加快二三四线市场的不断成熟、规范市场的良性竞争和增加新的就业点,从而让经济一步步走上正轨。

在这样的历史节点上,便利店的发展必将成为新旧理念上的一次抗争,新的先进的经营方式必将取代旧的经营体系。以旧的思维方式来经营社区便利店,必定会在社会不断发展的大潮下成为牺牲品,倒在5G发展的道路上。
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便利店苏宁小店张云根苏宁苏宁集团
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