中集集团加快智能化转型升级打造更多世界一流产品

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集装箱创新者 发表于 2020-9-20 14:55:54 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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改革开放先行,创新基因澎湃。位于南海大道最南端的中集集团总部大楼,与大多数百米以上超高层总部大楼相比,显得有些不起眼。但随着改革开放一声震天“开山炮”,中集集团39年创新发展“成绩单”却享誉全球:集装箱产销量连续23年全球第一、登机桥市场份额连续13年全球第一、半挂车市场份额连续6年全球第一……

拥有蛇口创新基因的中集集团,自1980年1月成立以来,在激烈的全球市场竞争中,凭借艰难探索、自主创新、转型升级,已发展成为年产值近千亿的跨国企业集团,并在集装箱、道路车辆运输、海洋工程、空港装备等多个领域创造20多项世界冠军产品,成为全球所进入领域受人尊敬的企业,是从深圳走向全球的企业中的领军者。

中集CEO兼总裁麦伯良告诉记者,制造业未来依旧是中集的核心基础,中集将巩固制造业优势基础的同时,积极向智能制造延伸,用全球视野,引进全球优势资源做产业链,打造更多一流产品。

加快数字化智能化升级 成国内先进制造业代表

过去30多年,受益于中国改革后工业化生产带来的巨额贸易量,中集在与国际产业巨头的竞争中,坚持自主创新,攻克技术难关,从而赢得业界尊重,从1996年开始成为集装箱世界冠军,一直延续到今天,保持23年的集装箱单品制造冠军记录。随后,中集紧跟中国经济结构战略性调整以及全球经济一体化步伐,凭借积累多年的标准化机械制造体系寻求下一个可以拓展的领域,并实现了在道路运输车辆、能源化工与食品装备、海工装备、空港装备等多个制造领域领跑全球。

目前,中集依旧保持敏锐清醒的视角,精准把握全球正迈向数字化智能时代的趋势,积极向智能制造转型升级。2018年6月,麦伯良首次向外界明确公布,中集未来将聚焦于智慧物流与智能制造方向发展。他表示,中集集装箱、车辆、能源化工等业务正分别以“龙腾计划”、“灯塔计划”、“梦六计划”等加大投资,进行智能制造升级,未来中集的存量业务、购并的业务、新创的业务都应该会与“智慧物流、智能制造”这两个方向密切相关。

以目前中集集装箱正在推进的“龙腾计划”为例,其通过实现智能机器代替人,以应对日益严峻的用工和环保形势,进一步提升效率、成本等综合竞争优势。据介绍,通过“龙腾计划”的深入贯彻实施,中集集装箱工厂的人均效率将大幅提升,5年内综合人均年产值将从现在近100万提升到近200万,人工成本将大幅减少,员工能力将大力提升。今年上半年,新建于东莞凤岗的新一代工厂已正式投产,其应用的自动化及数字化装备以及环保技术明显有别于以往传统工厂,进一步奠定中集集装箱产品的品质龙头地位。

同时,中集国内率先开始专用车智能制造的探索和实践,陆续在东莞、扬州、驻马店等地成功打造智能化“灯塔工厂”,采用生产商用车的方式生产专用车,融入PLM(产品生命周期管理)、MES(制造执行系统)等数字化的管理手段,实现了从前期产品配置、产品设计、结构化工艺设计到现场的生产执行的整个过程的信息化数字化管理,同时,可以把生产现场的数据反馈到设计端,完成数字化产品生产制造的闭环,从而大幅提升了生产效率,大幅缩短了产品交付时间,进一步强化了中集车辆的优质口碑,其产品输运全球,供不应求。
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当前,中集整个制造体系都在进行数字化和智能化升级。通过深入推进升级行动,中集不仅有效实现了降本增效,而且进一步巩固了产品品质的全球领先地位,进一步提升了业务的核心竞争力,从传统制造企业变成了先进制造、智能制造的代表企业。

整合全球优势资源 创新业务模式

“中集的智能化升级,将进一步夯实中集制造业的优势基础。在此基础上,未来,中集将向‘中集有明显优势、中国市场存在短板且有强烈需求’的业务领域延伸和聚焦,如冷链、消防、天然气装备、物流等。同时,积极整合中集在全球的优势资源,全面助力这些新业务的发展。”麦伯良表示。

中集内部研究报告指出,在冷链业务方面,我国冷链产业发展还较为落后,但随着我国经济的持续稳步发展和人民生活水平的不断提高,中国冷链市场需求将逐渐展现出来,这将是个万亿级市场。在消防装备方面,我国整体的消防装备配置还处于较低水平,与每年不断攀升的消防灾情不太匹配,消防装备的潜在需求量非常大。在天然气装备方面,我国天然气需求量每年持续攀升,并逐渐成为全球最大的天然气进口国,对天然气装备将产生巨大的需求量。这些领域,都是中国市场存在短板的行业,但中集却有明显的优势。

据了解,中集早在几年前就已经积极布局冷链产业,并在青岛建立冷链高新产业园,积极打造全球规模最大、技术最先进的冷藏集装箱产业聚集地。在消防装备领域,中集今年上半年已完成收购上海金盾和沈阳捷通,从而基本实现中集天达的消防车业务在全国范围内的覆盖,成为国内消防车行业综合实力最强的企业。此外,在天然气装备领域,中集更是在LNG接收站/调峰站建设、创新LNG运输方式等方面取得重大成果,全国领先。

在这些新业务领域,中集将充分发挥自身的优势基础,积极整合全球资源,做好每个业务的上、中、下游产业链整合,将提升中集全球影响力的同时,也将产生更多的世界冠军产品,还将迅速填补国家在相关领域的短板和空白。

打造更多世界冠军产品 进一步提升中集全球影响力

中集通过数字化智能化升级,向新业务领域拓展和延伸,很重要的一个目的就是打造更多世界冠军产品。因为世界冠军产品,对提升中集的全球影响力,对中集的持续有质增长,具有重要意义。

近年来,中集对拥有的20多个冠军产品进行深入分析,分析结果显示,尽管这些冠军产品为中集制造业贡献了大部分销售额和利润,但中集冠军产品的毛利率水平、技术创新能力、智能化技术程度等,与欧美发达国家的冠军企业相比,还存在一定的差距,在冠军产品的产生领域也还存在一定的局限。

“中集是一家高度市场化和全球化的跨国企业,要想在未来的全球竞争中继续保持龙头地位,就必须提升现有冠军产品利润率,打造更多未来冠军产品。”麦伯良表示。

2018年,中集首次明确提出了打造冠军工程战略,将通过精益管理+科技创新,推动产品创新和制造技术升级,提升现有冠军产品竞争力和盈利率。同时,沿着“智能制造、智慧物流”的战略发展方向,积极在冷链物流、天然气储运、消防装备等产业链中具备核心优势的细分领域内增加10多个冠军产品,未来几年,计划形成30个冠军产品群蓝图,为中集贡献更多的销售额和净利润。

中集集团发布的2019年半年报显示,中集上半年营收427亿元,保持稳健发展。在国际经济形势错综复杂的大背景下,中集能如此稳健发展,与其冠军工程战略所产生的积极效果密切相关。

麦伯良表示,不管国内外经济形势发生怎样的变化,经济全球化是不可逆转的历史大势,将为世界经济发展提供持续动力。中集将坚持立足世界、放眼全球,坚定走全球化之路,坚定转型升级,业务有限多元化,持续有质增长。
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来源:中集集团
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