走进万科、美的标杆企业参观,学万科转型和营销,学美的创新管理

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集装箱创新者 发表于 2020-12-10 10:08:50 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
2019年7月25日-26日,深圳迈迪尔企业管理咨询有限公司组织某钢铁集团走进万科、美的标杆企业参观考察学习行取得圆满成功。


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标杆企业考察行程安排:

7月25日上午,某钢铁集团一行跟随标杆企业考察团驱车前往东莞万科松山湖,参观东莞万科松山湖建筑研究基地,在基地参观过程中,大家参观了参观零碳中心/人工湿地/6号实验楼/4号实验楼/集装箱餐厅/热带雨林馆/植物园等。
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下午,某钢铁集团团队的所有成员就《万科的市场观及转型之路》这一话题,和万科集团高级管理干部开展了面对面的交流。在交流过程中万科公司高层领导给大家分享了新时代下万科的转型、万科卓有成效市场营销、万科营销经典案例解析等等精彩内容,并与参访者一行进行了深入探讨,就一些行业热点问题进行了行之有效的交流与分享。大家畅所欲言,积极参与互动,整个会场洋溢着满满的学习热情。

标杆企业学习第二天,某钢铁集团一行跟随标杆企业考察团驱车前往美的集团总部参观考察学习。

关于美的简介

美的是一家消费电器、 暖通空调、 机器人与自动化系统、 智能供应链(物流) 的科技集团, 提供多元化的产品种类, 包括以厨房家电、冰箱、 洗衣机、 及各类小家电的消费电器业务; 以家用空调、 中央空调、 供暖及通风系统的暖通空调业务; 以库卡集团、 安川机器人合资公司等为核心的机器人及工业自动化系统业务; 以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务。

美的于1968年成立于中国广东, 迄今已建立全球平台。 美的在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及 12个战略业务单位, 同时为德国库卡集团最主要股东(约95%)。

2015年, 美的成为首家获取标普、 惠誉、 穆迪三大国际信用评级的中国家电企业, 评级结果在全球家电行业以及国内民营企业中均处于领先地位。
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为什么要参观美的?

美的—“做强做大”到“做强做精”

企业该做强做大还是要做强做精?企业做大一定好吗?从追求做强做大到如今追求做强做精,美的正用自身长大实践告诉我们做强做精才是正道。

美的— 机制保障,分权分利

2012年美的创始人何享健将董事长职位传给职业经理人方洪波,美的依靠事业部管控模式和职业经理人管理机制让每一个美的人找到了属于自己的“一亩三分地”。

美的— 转型升级,精益管理

2017年,美的收购控股德国库卡机器人公司,正式进军机器人产业,未来将直接生产工业机器人和商用服务机器人。美的不仅大量应用机器人,还要大量制造机器人。
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美的参观行程

7月26日上午,驱车前往佛山美的集团总部参观,参观美的集团历史馆/产品馆,零距离接触中国最优秀民营企业风采。参观美的集团的空调生产线和历史博物馆,在博物馆知道了美的集团的发展史,和一些美的集团初期的产品。
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参观美的,了解美的空调生产线的工作模式;了解制造业的流程及管理
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驱车前往美的全球创新中心进行午餐及休息。

下午美的集团高层管理者分享《美的历史及文化》,了解美的集团初创及并购发展,参观美的集团,了解美的集团事业部管控模式及分权机制,了解美的生生不息的企业文化与企业精神,学习美的事业部与职业经理人管控模式。
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