6个事业单位优化为5个工作机构,凤凰山产业园瘦“身”强“体”

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集装箱创新者 发表于 2020-12-25 17:38:04 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 王琳

12月24日记者获悉,潍坊凤凰山高新技术产业园区着力推动体制机制改革,实现管理机构与开发运营企业分离,管委会工作机构和人员大幅“瘦身”,以此促进体制更加“强健”,为高质量发展筹划布局。整合撤销高新园区所属的6个事业单位建制,优化设置为5个工作机构。剥离社会事务管理职能161项,交由凤凰街道承担;剥离开发运营职能5项,交由公司承担。推行全员聘任制、末位淘汰制,新进人员面向社会公开招聘、竞聘上岗、按岗聘用。

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日前,潍坊市坊子区以潍坊凤凰山高新技术产业园区体制机制改革为契机,破解制约发展难题,推动开发区高质量发展。该区推行“党工委(管委会)+公司”体制,剥离社会事务管理和开发运营职能司,选优配强领导班子,推行全员聘任制,健全薪酬制度,优化开发区布局,推动园区高质量发展。在改革中,园区从最关键、最具牵引性的管理体制和干部人事制度这两块硬骨头“啃”起,推行社会事务管理职能和开发运营职能全部剥离,加快管委会“瘦身强体”。剥离社会事务管理职能由凤凰街道负责,剥离开发运营职能至开发运营公司。创新编制管理,由过去的45个缩减为35个,实现工作机构和人员的大幅“瘦身”。

实现管理机构与开发运营企业分离,整合撤销高新园区所属的6个事业单位建制,优化设置为5个工作机构。剥离社会事务管理职能161项,交由凤凰街道承担;剥离开发运营职能5项,交由公司承担。推行全员聘任制、末位淘汰制,新进人员面向社会公开招聘、竞聘上岗、按岗聘用。树立奖勤罚懒、奖优罚劣的鲜明导向。据悉,该园区编制完成《山东潍坊凤凰山高新技术产业园区全员岗位聘任制管理办法(试行)》,同时完成薪酬管理办法、绩效考核办法以及核定薪酬总额任务,高新园区内保留的27名机关事业编制人员,已签订劳动合同并根据工作需要分配到“一办四中心”,保留了原档案身份,实行“单轨运行、档案接续”,执行园区的人事、薪酬管理制度。下步,将积极筹备面向社会招聘非行政事业在编人员以及高层次人才的各项工作。

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此外,该园区以产业化、集群化、高端化、园区化为主导方向,着力构建“一区多园”管理体制,采用“异地共建”模式,将军民融合产业园、健康科技产业园、市政装备产业园、鲁能足球小镇、高端模具产业基地、山东测绘地理信息产业园、潍柴坊子配套园、新能源汽车产业园、恒安北方基地等园区建设纳入高新园区管理,实施统一规划、统一布局,统一招商的科学发展理念。

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