济宁创新谷:布局出新招 务实开新局

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集装箱坊 发表于 2020-12-26 05:17:23 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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2021年是“十四五”规划的开局之年,也是济宁创新谷发展集团工作全面推进的关键之年。12月18日,济宁创新谷发展集团召开2021年工作务虚会议,围绕“今年怎么看、明年怎么办”,认真思考谋划集团新一年各项目标任务,促进集团公司更好地服务支撑济宁创新谷建设。
探索新模式开创新局面

探索“科创园区+功能组团”模式,改变单一产业园区的建设运营模式,按照主业突出、多元配套、协同发展的园区布局,全面启动麒麟岛创业基地建设,推动中南高科产业园落地,打开“苗圃—孵化器—加速器—园区”通道,助推济宁创新谷向第四代园区转型升级。对现有园区、孵化场所进行改造提升,打造产业发展生态体系。
探索“高校院所+项目集群”模式,对接引进大院大所和各类协会,按照人才带项目的要求,推动院士、专家、科研团队和研发成果落地,以高校科研院所、行业协会等带动产业集群。对接引进信息安全研究生院、自主信息化产业研究院及所属高新技术企业集群。
探索“空间运营+资源整合”模式,提升双创服务大厅,建立企业信息和诉求台账,实现孵化器内企业资源共享。依托增材制造创新中心,建设“蜂匠空间”,编织3D产业链。拓展与保利的合作,聚焦创新创业资源,推进城市产业有机融合。整合酒店常住企业资源,导入一批优质项目。按照“1+N”布局和辐射带动要求,设立飞地孵化园区。
高质高效推进转型升级

2021年,创新谷集团将整合现有资源,盘活闲置资产,突破项目投资,推动集团以空间服务为主的轻资产运营向轻重资产并重转型,提升集团资产的整体实力。突出主责主业,采取股权投资、挂大靠强,以控股参股的方式引入社会资本合资合作,实现集团规模扩张、实业实力雄厚、现金流高效运转。同时,着眼实现3年资产过50亿,5年过100亿、具有AA以上评级和造血能力的目标,向资本化转型,探索资源变资本、资本变资产、资产变资金的新路子。另外,组建专业运营团队,提高运营能力,实现集团所属孵化器、众创空间、产业园区、酒店物业高水平运营,向市场化转型,把集团打造成科创孵化、园区运营、产业投资、资本运作、环境营造的市场化主体。
“双创”活力激发发展动力

创新谷集团将常态化开展创新谷大讲堂,争取承办省中小微企业创新竞技行动计划、“海创济宁”等活动。依托引智联盟、海归协会、法中孵化器联盟,举办各类创新创业赛事活动,吸引优秀项目入园孵化、优秀企业入区发展。以“创业+商务+生活”为核心,构建生态服务链条。对接华纳音悦文化综合体建设,引进主播培训、网红孵化、原创音乐创作和版权交易等众多华纳独创资源及超级IP项目,以明星包装的方式打造区域社群和直播电商新业态平台。同时,力争海洋馆和儿童奥特莱斯项目年内落地。完成山河路、科技二路北延绿亮工程、吟龙湾亮化工程,持续打造吟龙湾、集装箱小镇、党建文体广场夜间经济示范区。优选国内知名餐饮品牌,力争年内引入海底捞、贰麻酒馆等品牌入驻吟龙湾、新科苑,进一步带活人气、营造氛围。
坚持党建引领筑牢发展基石

济宁创新谷发展集团始终坚持党建领航,围绕培育“守正创新、赋能创业”的党建品牌,强力提升基石党建、创新党建、活力党建、开放党建。2021年,将启动党委创大业、支部创新功、党员创实绩活动,并以建党100周年为契机,组织园区企业开展百名党员同过政治生日、同温入党誓词、同上党课等活动,凝聚创新创业力量;设立麒麟岛创业基地临时党支部,把党旗插在项目建设最前沿。
另外,建立完善科学合理的薪酬激励体系,以业绩定薪酬,实行业绩上薪酬上,业绩下薪酬下;完善“能者上、平者让、庸者下”的激励机制,营造想干事、敢干事、能干事、干成事的浓厚氛围,打造一支有激情、能力强、专业精的过硬团队。严守党的政治规矩和政治纪律,做到政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上与党中央和上级党组织保持高度一致。倡树“崇廉尚洁、干净干事”的党风廉政建设品牌,在思想上划出红线,在行动上明确界限,切实遵守党的规章制度。建立重点项目廉政档案,做到高楼大厦建起来,廉洁形象树起来。



本报记者 曹俐
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