千亿元火爆市场预期,中日企业角力便利店

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集装箱坊 发表于 2021-4-21 06:53:30 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题

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文/财经杂坛(作者微信公众号caijingzt)
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实体零售店正在迅速凋零,但便利店却意外火爆。

中国连锁经营协会发布的“2015中国连锁百强”榜单显示,2015年连锁百强销售规模2.1万亿元,同比增长4.3%,是历年统计以来增长水平最低的一年。而便利店行业在2015年门店增长速度达8.4%,销售额达15.2%,与连锁店的业绩形成鲜明对比。目前,实体零售市场,便利店和超市的占比大体是8%:92%存在巨大的发展潜力和空间。

这也引起了嗅觉敏锐的资本关注。比如,武汉三海归创业便利店就吸引了5000万风投,又如浙江“好立方”集装箱便利店风投金额高达3000万欧元。可以说,便利店+互联网模式让这个行业迅速走到了风口。据推算,2016年中国的便利店市场规模将达1000亿元。

持续看涨的行情也让外资企业感到眼红,尤其是日资企业。大背景是,日本的便利店市场几近饱和,虽然现在中国便利店市场只相当于日本的15%,但谁也不愿放弃一个潜力巨大的中国市场。

最早进入中国市场的全球最大连锁便利店霸主日本的7-11。1992年,中国第一家便利店,就是由其成立的。1996年华联与日本罗森合资在上海开出第一家【罗森便利店】 2004年全家便利店入驻中国。1995年,中国第一家国营便利店“可的便利店”在上海成立。
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由于便利店市场是一个高度碎片化的市场,这些日资企业在中国市场并非一帆风顺。在经历多年的损失后,外国品牌或许终于找到在中国始终盈利的办法。上海福满家便利有限公司是日本全家便利店和顶新国际集团在2004年成立的合资企业,该企业于2013年首次实现盈利,2015年的利润已经增至15亿元。

实现盈利后的日本便利店企业准备进一步加码中国市场。日系的罗森计划2016年内将中国门店数量增至922家,预计店铺将净增270家,有望创出新高。上海南部的店铺还将设置名为“eat in”的餐饮空间。罗森还将在上海周边、大连和重庆等地增设门店,到2020年构筑3千家店铺的体制。

日系另外一家便利店连锁企业“全家”以连锁加盟方式在华运营约1600家门店。计划2016年度净增门店273家,预计上海将净增94家,居全国首位。此外,还将在成都和广州增加门店数量。在日本运营便利店7-11的Seven & i Holdings 在华拥有2240家(包括香港)店铺,在日系便利店企业中居首,将在广州和北京等地增加门店数量。
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中国企便利店企业自然也不甘落后。据悉,运营8300家“美宜佳”店铺的中国最大的便利店企业,将在湖南省等地增加门店数量,以每年500~1000家的速度开店。运营“红旗连锁”品牌的成都红旗连锁公司、以上海为中心运营“快客”的上海联华快客便利店公司等约10家企业,分别运营1000~2000家店铺。上述企业均在优势地区集中开店,加紧扩大规模。此外,中国大型便利店企业也可能出现重组。

接下来的话题就很关键,中日两国便利店企业在中国市场的角逐战谁更占优势?

简单来说,日本便利店企业在服务和备货方面占据明显优势,且一线城市受欢迎程度相对较高。

一项民调发现,外国品牌依旧比中国的本土同行更受欢迎。日本品牌711最受欢迎,有20.4%的受访者说他们经常在该品牌的门店购物,这一数字比去年第四季度的数字高出1.1个百分点。另外两个日本连锁品牌——全家便利店和罗森便利店的受欢迎程度同样有所提升,分别上升了0.8和1.2个百分点。

中国便利店企业因了解房地产市场行情,往往在选址上相对有优势,而选址是便利店能够盈利的关键环节。按照受欢迎程度和专业化水平,中国便利店在二三线城市的扩张速度相对较快。

业内人士表示,中国便利店企业在软实力上虽提升速度较快,但与日本传统便利店巨头来说差距还较为明显。今后,中国便利店企业要努力提高服务的专业化、规范化水平,还在物流配送等环节上继续细化。
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综合来说,差异化是中国便利店企业的生存之道,同时差异化也需要向品牌层面的差异化升级。谁率先完成了品牌的升级,就可加重与国际品牌相抗衡的砝码,还将收割众多本土便利店品牌,在发展过程中累积下来的品类认知资源。

当然,模仿和学习也必不可少。比如,日本7-11,其店铺选址上常采用多米诺集中开店模式,由于店铺间距小,并且每20家设置一个配送中心,其平均每台配送车辆的运输半径就大大缩短了,在节省物流成本的同时,又能实现货品的快速及时配送。但模式可以学习,文化必须是本土,这是国际品牌无法发挥实力的区域。不要忘了,这也是差异化竞争的一个核心内容。

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本文由财经杂坛(微信ID:caijingzt)供稿,于无声处听惊雷,敢讲话、讲真话,是财经爱好者不可多得的内参!
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